Cuando las cuentas no cuadran||When the math doesn't add up

En el último trimestre del 2023 leímos en las redes, blogs y portales que el 90% de los emprendimientos fallan en los tres primeros años de su creación, son cifras que amilanan a cualquiera y nos ponen a pensar en cómo no pasar a engrosar el lado oscuro de la estadística.

Las causas de estos fallos pueden ser muchas: una idea que no era tan buena como la imaginamos y planteamos, alta competencia, publicidad y mercadeo flojos; un mercado limitado, estrategias poco acertadas, aspectos emocionales y de carácter no fortalecidos como la resiliencia, el compromiso o la responsabilidad y una que estoy casi segura que cubre el mayor porcentaje, falta de recursos económicos.

In the last quarter of 2023 we read in the networks, blogs and portals that 90% of ventures fail in the first three years of its creation, these are figures that make us think about how not to swell the dark side of the statistics.

The causes of these failures can be many: an idea that was not as good as we imagined and raised, high competition, weak advertising and marketing; a limited market, poor strategies, emotional and character aspects not strengthened as resilience, commitment or responsibility and one that I am almost sure that covers the largest percentage, lack of financial resources.



Hoy quiero referirme a esta falta de recursos económicos, pero no desde el punto de vista de dónde sacar dinero para inyectárselo al emprendimiento a fin de que siga vivo, pues tenemos las respuestas tradicionales: solicitar un préstamo bancario, un préstamo personal a un amigo o familiar, vender un bien para reinvertir, entre otros.

No, el foco hoy no está en el emprendimiento como tal, sino en tus finanzas personales, digamos que tu proyecto va bien encaminado, pero aún no termina de despegar para cubrir tus requerimientos, las cuentas no te cuadran y la presión familiar - social te abruma cada día más. Ya sientes que todo el que se te acerca te pregunta o hace sugerencias sobre lo conveniente que sería que buscaras un empleo estable que te garantice una entrada fija.

Por supuesto que la idea ha rondado por tu cabeza en más de una oportunidad, sin embargo, por más que te lo piensas, sabes que ese no es el camino, ya que cuando decidiste emprender te planteaste unas metas con propósito y uno de tus grandes motivadores era la independencia laboral. Y es aquí donde surgen las preguntas que no te deja dormir: ¿Qué hago?, ¿Cómo genero ingresos sin dejar mi emprendimiento?

Today I want to refer to this lack of economic resources, but not from the point of view of where to get money to inject it to the venture in order to keep it alive, since we have the traditional answers: ask for a bank loan, a personal loan to a friend or relative, sell an asset to reinvest, among others.

No, the focus today is not on the venture as such, but on your personal finances, let's say that your project is well on track but still does not end up taking off to cover your requirements, the accounts do not add up and the family - social pressure overwhelms you more and more every day. You already feel that everyone who approaches you asks you or makes suggestions about how convenient it would be for you to look for a stable job that guarantees you a fixed income.

Of course the idea has crossed your mind on more than one occasion, however, no matter how much you think about it, you know that this is not the way to go, since when you decided to start a business, you set purposeful goals and one of your main motivators was job independence. And this is where the questions that keep you awake at night arise: What do I do, how do I generate income without leaving my business?



Aunque no es la panacea, he conocido de cerca algunas alternativas que resultan viables y ayudan a minimizar el impacto económico sin perder la mira de tu emprendimiento, posiblemente tenga sus consecuencias como pueden ser dedicarle menos tiempo y trabajar más. En cuanto al tiempo es importante mantener la constancia, aunque bajemos el ritmo cada día aportaremos algo al quehacer que nos mueve y con respecto a trabajar más, eso es algo a lo que los emprendedores no le tenemos miedo. Vamos con las sugerencias y sus ejemplos.

A.- Disperso con un fin. Sabrina es una joven psicóloga organizacional que conocí virtualmente al realizar un curso que ella ofrecía para llevar mis redes sociales, había que seguirla. A través de esta vía me enteré que su principal emprendimiento es una Escuela de Líderes y desde allí muestra los talleres, diplomados y encuentros que realiza.

Desde su misma cuenta observé que, aparte de la escuela de líderes y el curso de community manager, tenía otras actividades que le generaban ingresos, con frecuencia subía post vendiendo combos para la preparación de perros calientes, solicitaba inversores para una empresa de reciclaje, invitaba a tourt playeros tipo full day, y promocionaba sus consultas psicológicas.

Un día por curiosidad le pregunté si eso era conveniente, pues me parece que dañaba su imagen y le restaba credibilidad en su profesionalismo, me respondió que todo era relativo, podía encontrar entre sus muchos seguidores admiradores de su capacidad para buscarse los reales e incluso ya estaba pensando en abrir otro espacio para consultoría sobre factibilidad de ideas, pues muchos la llamaban para preguntarle si tal idea de negocio era conveniente.

Cerró la idea diciéndome: Yo necesito tantos dólares al mes, mientras mi escuela y consulta se consolidan y me lo producen, busco el dinero donde sea.

B .- Concentrado y diverso. Jenny es enfermera profesional con cargo en un hospital público de mi ciudad, su pasión y talento van ligados al mundo fitness y al baile. Hace dos años montó un gimnasio en su casa, da clases de baile en un club famoso de la ciudad, tiene dos grupos de senderismo, es la enfermera oficial de mi barrio atendiendo enfermos a domicilio y lo mejor, siempre tiene una sonrisa en el rostro.

Cuándo le pregunto cómo lo hace y por qué no suelta algo, me responde: — Profe, (fue alumna mía hace más de treinta años) cuando tenga mi gimnasio completo y funcionando a millón dejo el hospital, mientras tanto trabajo a este ritmo para lograrlo.

Como podemos observar ambas emprendedoras, cuando las miramos desde fuera parecieran dispersas con sus acciones, sin embargo, sus metas, motivaciones, fortalezas y propósitos están bien claros, sus emprendimientos no están en riesgo, muy por el contrario han encontrado caminos que de manera directa o indirecta las han ayudado a apuntalarlos.

Although it is not a panacea, I have learned about some alternatives that are viable and help to minimize the economic impact without losing the focus of your venture, possibly it has its consequences such as spending less time and working more. In terms of time it is important to maintain consistency even if we slow down the pace every day we will contribute something to the work that moves us and with respect to work more that is something that entrepreneurs are not afraid of. Let's go with the suggestions and examples.

A,- Scattered with a purpose. Sabrina is a young organizational psychologist that I met virtually when I took a course she offered to manage my social networks, I had to follow her. Through this way I found out that her main undertaking is a School of Leaders and from there she shows the workshops, diploma courses and meetings she carries out.

From her account I noticed that, apart from the school of leaders and the community manager course, she had other activities that generated income, she frequently uploaded posts selling combos for the preparation of hot dogs, solicited investors for a recycling company, invited to full day beach tours, and promoted her psychological consultations.

One day out of curiosity I asked her if that was convenient because it seemed to me that it damaged her image and detracted credibility in her professionalism, she replied that everything was relative, she could find among her many followers admirers of her ability to find real ones and she was even thinking of opening another space for consulting on feasibility of ideas, because many people called her to ask if such business idea was convenient.

She closed the idea telling me: "I need so many dollars a month, while my school and consultancy consolidate and produce it for me, I look for the money wherever I can.

B. - Focused and diverse. Jenny is a nurse practitioner with a position in a public hospital in my city, her passion and talent are linked to the world of fitness and dance. Two years ago she set up a gym in her home, she teaches dance classes at a famous club in town, she has two hiking groups, she is the official nurse of my neighborhood, she is the nurse in charge of home care and the best part, she always has a smile on her face.

When I ask her how she does it and why she doesn't let go of something, she answers me: - Profe, (she was a student of mine more than thirty years ago) when I have my gym complete and working at a million I leave the hospital, meanwhile I work at this pace to achieve it.

As we can see, when we look at both entrepreneurs from the outside they seem to be dispersed with their actions, however their goals, motivations, strengths and purposes are very clear, their ventures are not at risk, on the contrary, they have found ways that directly or indirectly have helped them to support them.



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Fuente de imágenes: Portada trabajada en Canva - 1 - 2
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