【职场碎碎念】角度
(Edited)
今天设计了一道关于业务方面的题目作为面试题目的一部分，为了让题目尽可能简单易懂，我把它发给了同为人事不懂业务的同事试做，而她对这提出了异意。
很神奇的，她觉得面试就做题目会给应聘者不好的印象……=。= 这……面试的时候做笔试题目不是很正常吗？尤其是对那些有一定规模的公司来说，结构化面试是很普遍的事啊。咱们也是几百人的规模，要求的学历是大专以上具备一定素质的人才，阶梯电价这种在生活中也会用到的题目难度其实不算大的呀……而且这条题目只是考他们的学习理解能力和读写计算能力而已，只占20分。
从她的角度看，她觉得面试就给业务题目应聘者做，会让应聘者担心业务难，把人吓跑，不来报到了。其实领导的意思是认为现在人员的数量是足够的，所以现阶段的工作重点是提高招聘质量，那么就是说那些被业务问题吓跑的人就不是我们需要的人了，毕竟来报到后这些业务还是要学要考的，如果连学会都没信心，跑了也没有损失。另外，从成本角度来讲，他来面试不来报到，对成本来说并没有太大影响，但如果他来报到，经过培训觉得业务难，学不会不干了，那这各方面的成本就增加不少了……
作为一个人资专员，她看事情的角度，所考虑的层面不应该是这样的呀……
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@tipu curate
好恐怖。都不敢去應聘了😅 !shop
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你这高薪厚职的，还面什么试……
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就離冇得撈喇😩 !tip !shop
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我经历过一个面试，面试两天，包括吃饭面试；笔答，口答；和非专业人士一对一对话，一对多对话；进实验室，动手修理出故障的设备……
和你的相比，咱们简直是小儿科……O(∩_∩)O哈哈~
屁股决定脑袋，啪啪啪啪啪
这个……我竟无言以对……︿(￣︶￣)︿
我也拍……
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啪啪啪啪~~~
你们两人
我觉得都是对的
只是妳们的标准不同
你的同事想要通过面试的, 有75%来上班
而你认为有25%来上班就可以
就像我待过的某家公司
就像你那个样子
很严苛
通过面试的只有20%来上班
没来的
人事打电话去问
对方答说找到工作了
没来的
并不是怕业务太难
而是他有了更好的选择
当通过者觉得公司太刁又没有比较高的薪水
他同时也面试到了其他的公司
觉得那家公司较容易被他所胜任, 薪水也齐平
他就选择那一家了
甚至于
他碰到了薪水较高, 又较为亲和的公司
自然是去了那家啊
当他觉得你的公司比较刁的时候
除非公司的待遇高于业界许多
那才能提高报到率
所以说
难度的制定是和待遇挂勾的
或者说
取决于公司用人的速率
如果公司不缺人
自然是用你的标准来征人
而若公司急缺人
就要用你同事的标准来征人了
像我说的那家公司
面试者都觉得很刁
待遇却又低于业界
结果就是通过者, 只有20%的来上班
而这些新手
有1/2的人在2个月内辞职
结果就是
公司整年365天都在招人
我就对公司建议过
以公司的环境
要提高待遇
才可能留住人
但公司就是不愿意
只好
继续365天的招人
老板觉得
人可以慢慢的招
待不住的再招就是了
300人的工作
200人也能做
你的同事是实做部门
实做部门的大都希望公司的门槛较低
赶快征人进来帮着做
而你是人事部门
希望招素值高又抗压的人进公司
你们两者都没错
因为立场不同
像我是实做部门的
就常觉得公司征人的门槛太高
每次来报到的人都不足
报到之后, 又常跑掉1半的人
导致200人要做300人的工作
恶性循环
大家都待不住
一有朋友介绍更好的
就都跑了
哈哈哈……这根本就是一篇文章……
拍拍拍……
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來 !SHOP 吃些東西吧
嘻嘻，要不然给面试者选择：“你要做题还是口头面试？”
这不就知道，前来面试者的心理素质是如何了～
给糖糖拍拍！
都做，嘻嘻……
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招对的人很重要。即使人数不足，也不该随随便便把人招进来，不然人是有了，但工还要自己扛。
我们最大的问题是招进来了，培训期未过完就走了……
拍拍拍……
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拍拍拍
来补拍：）