格 局(一)

昨晚和朋友们一起喝酒，有位朋友是做核酸提取仪的，今年一开年由于全国各地爆发了大规模疫情，一下子赚了不少钱。

闲聊中，他谈起一件事，某省他通过中间人招了一个省代，一下子给公司促成了600万的订单。但某省当时公司已招了业务员，销售总监觉得虽然朋友把省代签了，但是后期维护和售后还需要业务员跟进，应该把这份业务给到业务员。

在这里说明下，朋友的身份属于大区经理，某省并不是他直接管辖的区域。但他跟公司老板沾点亲带点顾，在公司还有些股份，所以才有权利跨区域谈成这次业务。

销售总监这么一说，朋友当时肯定不答应，觉得这是自己揽的业务凭什么分给公司刚招的新业务员。他也找过老板几次，老板的回复就是让他和销售总监沟通好就行。

朋友跟销售总监沟通几次，成效不大。朋友后面觉得一直这么耗下去，对公司业务不利，于是做出了让步，打算跟销售总监谈个一次性买断的方案。

这个方案很快就谈成了。最后的结果就是业务全部划给了某省的业务员，朋友一次性则从公司拿到了一笔钱。朋友拿到这一笔钱之后，为了答谢当初的介绍人，也分给了介绍人十万。

说到这里，我和其他几位朋友为朋友能有这样的格局表示赞赏。朋友在喝酒的时候，说了一句：做人呐还是要人品好。是的，做人看人品。相信朋友以后身边的好朋友会越来越多，生意也会越做越好。

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