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DEFINING THE IMPROVEMENT PLAN CONTINUES First of all, we must know that we must include medium and long-term actions in these plans and carry out revisions in each period with the purpose of betting on the improvement of work in specific areas of the company.

Setting up the plan in itself must simply be small habits that, when accumulating, generate large results with important impacts, it is very important to fulfill these small goals, they are outlining the path of the strategy employed and if something is not achieved, we can correct it on the way, then cover with improvements, in all of this at the same time a very valuable learning is obtained, improving the management of the company through the application of what has been learned.

Any strategic plan for improvement continues to be closely related to creativity and innovation, it breaks with the belief of many spymen who believe that funds are needed to reach the project and are limited to doing it, knowing that the reality is totally different You have a team of people and manage the resources you have using a methodical management system and dedication to advance with the innovation.

In the next publication we will see what we need to carry out a plan.

ESPAÑOL

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DEFINIENDO EL PLAN DE MEJORA CONTINUA En primera instancia debemos saber que debemos incluir en estos planes acciones a mediano y largo plazo y realizar revisiones en cada cierto tiempo con el fin de apostar a la mejora del trabajo en al áreas específicas de la empresa.

Hablando del plan en si deben simplemente ser pequeños hábitos que al acumularse generan grandes resultado con impactos importantes, es muy importante cumplir estas pequeñas metas, ellas van delineando el rumbo de la estrategia empleada y si algo no se logra podemos corregir en el camino y así cubrir con mejoras, en todo esto a su vez se obtiene un aprendizaje demasiado valioso, mejora la gestión de la empresa mediante la aplicación de lo aprendido.

Cualquier plan estratégico para la mejora continua va estrechamente relacionado con la creatividad e innovación, esto rompe con la creencia de muchas pymes que creen que se necesitan cantidades de recursos para llegar a hacer esto y se limitan a hacerlo, siendo que la realidad es totalmente diferente ya que con un equipo de personas y administrar los recursos que ya poseen mediante un sistema de gestión metódico y dedicación se puede avanzar con la innovación.

En la próxima publicación veremos lo que necesitamos para llevar adelante un plan.

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